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Para gestores comerciais · Guia de Gestão

Seu time já sabe vender. Falta fazer todo dia.

No primeiro café, cada vendedor lê uma página, escolhe uma ação comercial com horário e faz. Você acompanha quem fez, sem virar fiscal de CRM.

5 minutos por dia para o vendedor · 25 minutos por semana para você

PAINEL DO GESTORTime Sul · semana 03 · exemplo em construção
Fizeram hoje9/12
Casas na semana41/48
Pedidos feitos27
1 alerta: Caio está há 3 dias em branco. Sugestão: conversa de 5 minutos, sem cobrança.
Dados ilustrativos. O gestor vê se a ação foi feita, nunca o que o vendedor escreveu.
O problema

Você conhece esta segunda-feira

Ninguém no seu time precisa de mais uma técnica para saber que deveria ligar para o cliente parado. O que falta é o hábito de começar o dia pelo que move a venda.

8h12

O vendedor abre o WhatsApp e o dia começa sem ele: desconto, retrabalho, proposta atrasada. Ao meio-dia, trabalhou muito e nenhum cliente andou.

SEG

O kickoff foi ótimo. Três semanas depois, ninguém lembra do que foi combinado no palco.

CRM

Você cobra registro, próximo passo e follow-up. O time atualiza na véspera da reunião de pipeline.

D-3

O mês fecha na correria, com desconto, porque as conversas que fechariam hoje não começaram no dia 3.

NOVO

O vendedor novo recebe o manual do produto e ninguém ensina a rotina. Ele copia o hábito de quem estiver mais perto.

O problema não é saber. É fazer de novo amanhã.

Por que o treinamento some

Evento acaba. Ritual fica.

Treinamento, palestra e convenção mudam o que o time sabe num dia. Comportamento muda com repetição, no mesmo horário, com alguém vendo que aconteceu.

O que costuma acontecer

Um dia de energia

  • Conteúdo bom, entregue de uma vez.
  • Nada marcado para amanhã de manhã.
  • O gestor descobre no fim do mês quem aplicou.
  • Na semana seguinte, a rotina antiga volta.
Com Antes do primeiro cliente

365 manhãs com direção

  • Uma leitura curta por dia, sempre ligada a uma ação comercial.
  • A ação tem horário e só conta quando acontece.
  • O placar mostra, dia a dia, quem fez.
  • O time repete o comportamento até ele virar padrão.
O seu papel

25 minutos por semana

Você não precisa virar fiscal de aplicativo. A rotina do gestor cabe em dois momentos.

Segunda10 min

Kickoff da semana: a leitura de segunda e um compromisso de cada um, em voz alta.

Terça0 min

Cada vendedor faz o próprio café.

Quarta0 min

Conversa só se alguém ficar três dias em branco.

Quinta0 min

Missão coletiva, quando houver.

Sexta15 min

Cada um conta o que testou, o que aconteceu e quantas casas pintou. Uma correção para a semana seguinte.

Você vê
  • Quem fez a ação de hoje e quem ficou em branco
  • Contatos, conversas, pedidos e reuniões da semana
  • A evolução de cada vendedor contra ele mesmo
  • O radar do time no Dia 000 e nas leituras 27, 90, 182, 272 e 365
Você não precisa
  • Cobrar leitura: o livro cobra ação, não página
  • Montar material de reunião: o Guia de Gestão traz a pauta
  • Criar ranking de receita: carteiras são diferentes
  • Ler o registro do vendedor: ele é privado
Guia de Gestão

O livro cuida do vendedor. O guia cuida de quem lidera.

Para conduzir o Primeiro Café em time e o resto do trabalho de liderança, com clareza e respeito.

  • Conduzir o Primeiro Café em time: a pauta de segunda e de sexta
  • Fazer one a one que termina com um próximo passo
  • Recrutar: o que observar antes de contratar
  • Dar feedback sobre o que a pessoa fez, não sobre quem ela é
  • Demitir com clareza e respeito
  • O que fazer quando alguém para
O que a empresa recebe

Tudo pronto para rodar

Cada vendedor recebe o livro. Você recebe o que precisa para conduzir sem improvisar.

Livro por vendedor

365 leituras, placar, contrato do ano, radar de vendas e as páginas laranja do fechamento do mês.

Guia de Gestão

A pauta de segunda e de sexta, one a one, recrutamento, feedback e desligamento.

Painel do gestor em construção

Participação, atividade comercial e evolução por pessoa. Sem acesso ao registro escrito.

Kit de kickoff

Abertura para a primeira segunda-feira, calendário do ciclo e cards para o grupo do time.

Missões coletivas em breve

Dia da Ligação, Dia do Cliente Perdido, Dia da Indicação: o time inteiro no mesmo movimento.

Relatório do ciclo

O que o time executou, a evolução do radar e os próximos passos.

O que se medeExemplosVira ranking?
ComportamentoCasas pintadas, revisões feitas, missões cumpridasSim · consistência
Atividade comercialContatos, conversas, pedidos, follow-ups, reuniõesSó evolução pessoal
ResultadoOportunidades, pipeline, clientes, receitaNão
Programas

Escolha pelo momento do time

Os programas usam o mesmo livro. O que muda é a duração, a intensidade e o que acontece em volta.

28dias

Onboarding

Vendedor novo
  • Primeira Jornada no primeiro mês de casa
  • Páginas com o processo da empresa

Edição de onboarding →

56dias

Performance

Time atual
  • Ciclo Completo com todo o time
  • Kickoff, revisão de sexta e relatório

Oito ciclos para prospecção, próximo passo e pedido virarem padrão.

90dias

Transformação

Diretoria
  • Palestra de abertura com o Thiago
  • Temporada da Prova de Execução

Palestras →

1+90dias

Convenção

Kickoff e eventos
  • Livro na cadeira de cada participante
  • Capa com a marca e carta da liderança

Edição para convenção →

  1. SEMANA 0Livros entregues, convites enviados, gestores com o guia.
  2. DIA 1Kickoff de 10 minutos e o primeiro café do time.
  3. DIA 7Primeiro placar e primeira revisão de sexta.
  4. DIA 28Primeira Jornada completa e radar refeito.
  5. DIA 56Primeira etapa, certificados e relatório do ciclo.
  6. DIA 90Radar comparado e próximos passos.
  7. DEPOISNovos contratados entram pelo onboarding.
Comece pequeno

Um time piloto, 28 dias

Antes de levar para a empresa inteira, rode a Primeira Jornada com um time. No fim, você decide com o placar de 28 dias, não com impressão.

  1. Conversa de 30 minutosEntendemos o time, o ciclo de venda e o momento.
  2. KickoffLivros entregues e a primeira segunda-feira com a pauta pronta.
  3. 28 cafésO time faz a Primeira Jornada. Você acompanha pela revisão de sexta.
  4. Leitura do resultadoParticipação, atividade comercial e o que mudou na rotina.

Quero rodar o piloto

Perguntas de gestor

Antes de decidir

Meu time não gosta de ler.

São cinco minutos, uma página, e o que conta é a ação, não a leitura. Quem estiver corrido faz a ação mínima, de cinco minutos, e mantém o hábito.

Quanto tempo isso tira do vendedor?

Cinco minutos de leitura. A Ação do dia é trabalho comercial que ele já deveria fazer: ligar, acompanhar, pedir indicação, conduzir o próximo passo.

Serve para SDR, closer e carteira?

Sim. Pré-vendas trabalha reuniões qualificadas, carteira trabalha renovação e expansão, closer trabalha próximo passo e decisão.

E se alguém parar no meio?

Ninguém recomeça do zero: vale a regra "nunca duas vezes" e a Leitura de Retomada. Você conversa só quando alguém fica três dias em branco.

Integra com o nosso CRM?

Ainda não. A integração está em estudo e será confirmada antes de qualquer contrato.

Dá para personalizar com a nossa marca?

Sim, nas edições de onboarding e convenção, a partir de um volume mínimo.

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